巧用“新招数”提升车间备件管理效能——乐仁堂制药厂综合车间备件管理优化纪实

在制药行业，备件管理是保障生产连续性的关键环节，津药达仁堂集团股份有限公司乐仁堂制药厂综合车间片剂工序拥有40余台生产设备，日常备件规格超200种。近年来，车间通过一系列创新举措，实现了备件管理的科学化、精准化和高效化，为生产稳定运行提供了坚实保障。

科学流程+数据赋能，管理更系统

备件数据录入前置至购置计划下达时间，此时开始按班组分类建立账目，详细记录备件的规格，购置时间、到货入库时间。这一举措不仅实现了全流程追踪，还为后续采购周期优化提供了数据支撑。

“驿站模式”上线，一物一码提效率   

巧用驿站取件模式，车间备件品规再多，多不过快递驿站的快件。所以车间备件管理采用了驿站快递进出货模式，一物一码，编码入库。这样解决了多品规备件频繁进出导致的混乱问题，出入库效率显著提升。

6S管理助力，目视化摆放更便捷

备件入库码放要有序，所以放置区域的设计、摆放借助了6S管理思想，既要一目了然，又要拿取方便。实现备件领用在2分钟内快速完成，减少找备件的时间，提升工作效率。    

未来，企业将进一步探索数字化升级路径，进一步实现备件库存动态监控、智能预警和自动化调配，推动备件管理向更高水平的精益化、智能化迈进，为生产稳定运行和企业降本增效提供更强支撑。