聚焦提质增效 乐仁堂制药厂仓储配送 流程升级再造

      2024新的一年，乐仁堂生产制造部仓储配送启动了配送新模式，确保企业成品发货实现“准确”“高效”“快捷”的工作要求，逐步构建起精细化管理的新模式，助推企业高质量发展。

     乐仁堂仓储配送中心自2024年1月起，通过优化，进行流程升级再造，现已实现成品实物入库、系统入账、开具出库及发票单据、发货、物流配送的闭环管理，流程优化后既提高了配送用车装载率，减少了用车数量，又缩减了物资倒运频次，从根本上节约了物资配送费用。

   新流程中开具出库及发票单据等相关手续等相关环节的办理人员，由原先的生产制造部管理人员调整至现仓储配送人员，这样调整实现了专员手中集中对接，减少沟通成本。流程修订后执行过程由原来的2天减少为0.5至1天，效率提升了一倍多。

     通过有效缩短工作路径，减少等待时间，减少票据传递时长，2024年首月仓储配送实现成品入库及发货2.26万余件，做到零等待、零差错。

      下一步，乐仁堂仓储配送将以此次流程再造工作为契机，持续优化管理机制，不断提升工作效率、降低运行成本，助力企业发展“加速跑”，为企业实现提质增效续航助力。