自工序完结·全品质守护乐仁堂主题征文优秀作品展示

作为乐仁堂的一名质量管理人员，"自工序完结·全品质守护"的标语时刻提醒着我们：产品质量源于每一道工序的精益求精。丰田"自工序完结"理念深刻诠释了质量管理的真谛——它不是靠事后检验，而是每个工序用责任与匠心构筑的坚实防线，这不仅是工作准则，更是我们对品质的庄严承诺。

1、明责于心：

让标准成为肌肉记忆   在湿丸干燥工序改进时，我深刻体会到“良品条件整备”的重要性。当操作员能准确说出每个参数的上下限，当自检融入每一次设备巡检时，标准就不再只是纸件上的文字，而是刻进骨髓的质量本能。当标准成为习惯，习惯成为文化，我们收获的不仅是更稳定的产品质量，更是一支具备质量自觉性的团队，这才是企业最持久的竞争力。2、担责于行：

在工序中消灭不良隐患  “担责于行”是“自工序完结”理念的核心，在乐仁堂我们坚决执行“三不铁律”——不接收缺陷、不传递问题、不产出次品。在分析年度质量数据时，我们发现相关设备需要升级优化这一问题，企业立即组成攻关小组，精准定位了设备优化的关键点，加装仪器进行实时监控。这种闭环管理不仅提升了该工序的一次合格率，更让每个员工明白，他们手中的每一粒药丸都是下道工序的“客户”的庄严承诺，质量和品质重于泰山。

3、尽责于恒：

让改善成为日常习惯   通过持续的质量文化建设，全员正在实现从“要我质量”到“我要质量”的认知跃迁，让“我的工序我负责”的主人翁精神成为质量文化基因。跨部门会议上的每一张工作清单、每一个时间节点，都是员工智慧的结晶，有人提出将干燥工序的称重数据接入系统实时追溯，有人建议在包衣机上加装视觉检测摄像头更进一步确保药品品质，这些“金点子”，正是“自工序完结”的生动体现，每个员工既是工序的执行者，更是流程的优化者。

我更加确信：质量的本质是一种责任传递。作为百年药企的一员，我们手中的每一道工序，连接的不仅是生产流程，更是患者的健康期待。每一次提升和改造变的是技术手段，不变的是“每道工序对下道工序负责”的初心。让“自工序完结·全品质守护”的理念在乐仁堂的土地上生根发芽、落地开花，让信得过的质量和品质成为老字号最坚实的传承密码。