持续改进 提质增效——乐仁堂精益管理项目有序推进
2023-07-31 11:48 4730
自津药达仁堂公司精益生产在企业全面实施以来，通过企业不断持续推进，精益管理的思想已逐渐深入人心。全厂以“工业化的思维模式”开展课题立项，按照PDCA模式进行项目选题及攻关，通过持续改进，实现提质增效。
7月18日，企业召开精益项目专题会议，对已开展的精益项目进行总结和分析，对下一步的工作安排进行规划。
经过前期的培训学习、调研分析、项目确立、措施改进……,多个精益项目已经正式实施，并取得实效。项目小组成员积极发挥主观能动性，结合企业的生产经营实际，从多个角度实现提质增效。其中项目涉及从快速换模着手减少清场工时；分析原料药材特性，减少运输费用；完善原辅包成品工作流程，提高效率；错峰充电，节能降耗；持续培养一人多岗，补足人员缺口等多个方向,一个个精益生产项目已经初见成效。
同时，乐仁堂精益生产工作以“全员参与、强化管理、精益求精，铸造品质”为工作宗旨，实施三级会议，确保取得实效。在此基础上，各部门、车间确定看板指标，使工作目标达到可视化的同时，进一步实现标准化和数据化。
下一步，乐仁堂制药厂将持续加强精益生产项目的推进，重点完成大品种通脉养心丸湿膏收率、提高生产工时利用率等课题，不断查找和消除七大浪费，坚持持续改进，为企业实现高质量发展奠定基础。