综合车间目视化管理看板焕新启用

生产看板是一种管理工具，它可以帮助企业实现生产过程的可视化、生产流程透明化，提高生产效率和质量。乐仁堂制药厂自推行精益化生产以来，一直将看板管理作为持续改善的一项重要工作，怎样更好地发挥其目视化、精益化的作用，一直是员工探讨的一个课题。

    乐仁堂综合车间在原有精益看板创建和使用的基础上，不断摸索和完善。近期经过一个月的更新和完善，车间目视化管理看板实现了焕新启用，新的看板作用更加突显，现已经成为日常管理不可或缺的一部分。

1.精益从心开始 改善从我做起

 2.下一道工序就是我们的客户

 经过不断完善，乐仁员工纷纷发出精益看板真好用的心声。

     在这里小编围绕此课题对乐仁员工进行了采访，看看精益看板的作用都有哪些？

快 来 听 听 乐 仁 员 工 怎 么 说 ？

01看板可以让生产过程更加透明化和规范化，提高生产效率。

    例如PMC进度看板是一种用于显示生产任务和生产进度的看板。它包括月度生产计划、实时生产进度、生产任务等信息。通过看板，不论是生产管理人员还是一线生产操作工，都可以随时清晰地了解生产进度、生产任务和生产质量等信息，从而更好地安排和执行生产计划和生产流程，提高生产效率。

02看板可以让员工清晰地了解自己的工作能力和本月表彰

情况，提高员工积极性。

    例如“人员士气看板”是一种体现员工能力和工作状态的看板。其中能力矩阵分布图可以督促员工自行提高岗位适应能力，不断提高自身工作效率，更是能够从人员表彰情况中获得成就感和满足感。

03   看板可以让生产更加流畅，确保生产和人员安全。

   例如安全绿十字看板是一种显示安全问题的看板。它通常包括安全提示、安全事故和安全隐患整改等信息。管理人员可以及时了解安全隐患检查情况，保障员工生命安全和企业财产安全。

   今后乐仁堂目视化管理看板在实际应用中，将会不断根据企业自身需求和特点，选择适合自己的现场管理看板内容，并持续进行优化和改进，不断向看板要效益，助力企业提质增效，实现更高质量的发展。