人人皆主角——乐仁堂制药厂运营保障部门的精益实践与光芒

  在企业推行精益生产的浪潮中，"全员参与"是核心要义。当一线生产部门如火如荼地优化流程、提升效率时，作为企业的运营保障部门，同样是精益生产不可或缺的一环。虽不直接参与产品制造，却以“在点滴中节约降本”为抓手，用实际行动诠释“立足本岗、助力精益”的深刻内涵，成为精益体系中不可或缺的重要力量。

保洁员也是巡查员

     从公共区域、会议室的照明、水管阀门到绿化灌溉用水等等，每一处细节都可能成为浪费的源头。为此，企业创新推行“保洁员即巡查员”机制，通过日常工作中主动排查水管阀门、照明开关、绿化灌溉等环节，形成“发现-上报-解决-复核”的完整闭环。措施实施以来，已及时发现并整改水管滴漏5处、阀门松动3处、下水跑冒3处，有效杜绝资源浪费，让节约意识深入人心。

目视化助力会议室高效运营

     企业三个主会议室打造了目视化管理，会议室的使用施行线上预约，会议用品建立台帐，合理准备、规范摆放，会议室使用完毕后及时关闭电源，在30分钟内恢复原状。通过以上措施，达到了会议室高效管理的目的。

动态调配提升人岗效能

     为解决保洁员频繁更换，新岗位适应周期长等问题，企业实施三项创新举措：建立“培训-跟进-考核”上岗机制，有效控制人员流动；推行“生产节奏联动调配”模式，根据车间排期动态调整保洁力量；开展“一人多能”培训计划，实现跨岗位快速响应。这些措施显著提升了人岗匹配度和整体运营效能。

     从能源管控到行为规范，从人员优化到效能提升，运营保障部门将精益思维深度融入日常服务。精益生产人人都是参与者，让我们每个员工在点滴行动中为企业降本增效筑起坚实防线，充分展现“人人都是精益参与者”的文化理念，为企业高质量发展做出贡献。